Effectief samenwerken aan positieve impact

Hoe kan het, dat we vanuit de beste bedoelingen soms collectief gevolgen creëren die voor niemand goed zijn? Klimaatverandering is een voorbeeld, schuldenproblematiek, de witwasfraude bij ING en misschien herkent u dit in uw organisatie ook wel. Omdat een vraagstuk groter is dan je in je eentje aankan is het risico groot dat niemand in actie komt. Iedereen blijft doen wat hij altijd al deed en zo...
Read More

Real life krachtenveldanalyse t.b.v. Omgevingswet

De gemeente Gouda bereidt zich voor op de introductie van de nieuwe Omgevingswet. Het komen tot een nieuw bestemmingsplan voor het initiatief GoudAsfalt is één van de pilotprojecten in deze ontwikkeling. Als start van de participatiestrategie begeleidde Evelution een real life krachtenveldanalyse. Een groot aantal betrokken partijen verkenden aan de hand van een systeemopstelling de wijze waarop z...
Read More

Kennismaking met het systemisch perspectief

Op 14 januari gaf ik een introductie van het systemisch perspectief aan een aantal medewerkers van Intermin. We bespraken kort de achtergrond van systemisch kijken en verkenden vervolgens de onderliggende dynamiek van een complex vraagstuk aan de hand van een opstelling. Ben je benieuwd naar de inhoudelijke achtergrond van wat we deden? In bijgaande PowerPoint lees je wat we bespraken: Klik hie...
Read More

‘Wat te doen, als iedereen én niemand verantwoordelijk is’

Afgelopen maandag (4 september 2018) werd bekend dat ING een schikking van honderden miljoenen heeft getroffen voor het faciliteren van witwassen. Het openbaar ministerie constateert dat de bank nalatig is geweest bij het voorkomen van witwaspraktijken. Het OM constateert ook dat het niet één ‘natuurlijk persoon’ kan vinden, die bewust verantwoordelijk was voor het falende anti-witwasbeleid va...
Read More

Waarom het ontwikkelen van je talent belangrijker is, dan het ontwikkelen van je zwakke kanten

Marc Lammers heeft jarenlang het Oranje dames hockeyelftal getraind. Tot zijn grote frustratie eindigde hij de eerste jaren met zijn team continu op de tweede plaats... Hoe hard zij ook werkten, die gouden plak ging steeds aan hun neus voorbij. Tot hij doorkreeg dat hij zelf het probleem was. Hij werkte vooral aan de zwakke kanten van zijn team: Als het om persoonlijke ontwikkeling, tea...
Read More